营销管理者的时间管理与工作规划

**讲：管理者的工作现状分析

自测：你的时间管理能力如何？

你是不是经常在“救火”？

你是如何规划工作的？ 

*二讲：实用的四代时间管理理论和应用

一、**代时间管理——不要忘记工作

1、为什么要用笔记本

2、其它不会忘记工作的方法

二、*二代时间管理——工作时间充满工作

1、我们在工作之中浪费了多少时间

2、雷锋是时间管理的**

3、善用零碎时间，创造事业奇迹

三、*三代时间管理理论——科学的分配时间

1、工作中的轻重缓急

2、工作效率提升的关键

3、如何掌握工作中的主动性

案例：“很多优秀的管理者”其实并不优秀

讨论：“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的？

四、*四代时间管理——工作与生活和谐安排

1、影响我们工作的工作以外因素

2、怎么追求成功的事业和成功的人生 

*三讲：案例分析—认识时间管理的陷阱 

*四讲：时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用

P：如何确立工作**顺序

C：如何去除不必要和不合适的事务

P：如何制定每日每周时间使用计划

A：如何踢除各种行动障碍，及时行动 

*五讲：时间管理的一些技巧

1、学会说“不”

2、如何克服“拖延”

3、如何善用别人的时间

4、开有效的会议

5、并行工作…… 

*六讲：管理者提高工作效率必须要授权

1、管理者为什么不愿授权

2、有效授权的七大要点

3、哪些工作可以授权/哪些工作不可以授权

4、授权的关键步骤

5、如何监控已授权工作的进展 

*七讲：学以致用—回去后如何改进时间管理能力