工业自动化销售培训课程 尽在工业品销售培训机构 工业品营销研究院

工业自动化销售培训课程 尽在工业品销售培训机构 工业品营销研究院     工业品营销研究院即上海灵希文化传播股份有限公司（简称IMSC）免费咨询热线：400   -   920    6062

工业品营销研究院（简称IMSC）——执行机构为上海灵希文化传播股份有限公司，始创于1999年，是中国（*）一家专注于工业品行业营销咨询培训的专业顾问机构，是中国工业品营销咨询与培训的*者，也是中国（*）一家上市的咨询培训公司，服务项目涉及工业品营销咨询、营销培训、PSM软件、E-learning等服务，实现线上、线下相结合的产品服务模式。 

工业电气自动化行业成功案例：

咨询模块：品牌战略咨询
客户背景：
镇江西门子母线有限公司成立于1998年8月，由西门子（中国）和大全集团（中国电气工业*企业）在低压母线领域联手组建，总投资达2000万德国马克，双方投资比例各占50%，产品主要面向中国及东南亚市场，年销售逾12亿元, 以其可靠**的品质和完善的售后服务稳居****，所生产的母线产品在中国大陆地区市场占有率高达39%,目前已经发展成为**较大的低压母线槽产业基地.
 项目背景：
近年来，由于产品同质化、过度价格竞争、原材料成本的持续上升等因素，母线产业的利润持续下降。在这种市场环境下，镇江西门子的高层决策者高瞻远瞩，期望通过建立战略品牌管理体系来持续提升西门子母线的品牌价值，以强势的品牌影响力维护并发展高端市场的**者地位并获得持久的利润回报。
IMSC解决方案：
1、提炼品牌基因（DNA）
内部访谈与数据分析、全国客户访谈与竞争分析
通过“品牌五力模型”明确品牌的定位、品牌个性和品牌核心价值（DNA）
   2、 塑造品牌形象
塑造品牌形象及品牌slogan
提炼品牌理念识别、行为识别和形象识别
VI设计与VI手册
   3、 创建品牌价值
从品牌的定位出发寻找品牌成员
构建品牌的价值要素
产品质量标准、技术标准、服务标准、供应链标准、工业设计标准等
   4、 品牌沟通与传播
制定品牌推广与传播中长期目标
制定年度品牌推广计划
建立品牌价值评估模型
品牌推广与传播案例
5、战略品牌管理
品牌管理组织构架设计与关键业绩指标
战略品牌决策（包括产品—品牌组合决策、品牌延伸决策等）
搭建品牌驱动的业务流程的基本构架
制定品牌危机管理的相关制度与流程框架

IMSC成立17年，一直专注为国内外工业品企业提供专业化的营销解决方案，涉及工业自动化、工程机械、化工、建筑工程、客车、中央空调等近30000+工业品企业，为其提供专业的营销咨询与培训服务。服务的客户有ABB、西门子、丹佛斯、艾黙生、飞利浦、正泰电气、远东控股、大全集团、许继集团、中电电气、巴鲁夫、卡特彼勒、三一重工、徐工集团、龙工集团、中联重科、美的空调、南玻集团、金晶玻璃、厦门金龙、宇通客车、宝钢集团、武钢集团等行业**及上市公司。 

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