企业信息

    上海灵希文化传播股份有限公司

  • 10
  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:2010
  • 公司地址: 上海市 浦东新区 张江镇 新丰村 上海市浦东新区龙东大道3000号1号楼A区1004室
  • 姓名: 汪小姐
  • 认证: 手机已认证 身份证已认证 微信未绑定

    供应分类

    2018年1月27日-28日深度营销管控系列“工业品营销管控”公开课

  • 所属行业:商务服务 咨询服务
  • 发布日期:2018-01-18
  • 阅读量:237
  • 价格:6000.00 元/人 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:100.00 人
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:上海浦东张江新丰村  
  • 关键词:工业品营销管控

    2018年1月27日-28日深度营销管控系列“工业品营销管控”公开课详细内容

    课程背景
    工业品企业打造销售团队面临诸多难点:选才难;培养难-成长速度太慢;缺乏专业培训,选课难-课程针对性和实用性差;培训的知识很难形成系统化;培训知识落地转化难;知识和技能传承难……工业品营销研究院让这一切问题都迎刃而解。
    
    课程对象
    工业品行业总经理、副总、营销总监及营销管理层
    
    课程目的
    学习掌握深度营销管控系列“工业品营销管控”
    
    课程时间
    深度营销管控系列“工业品营销管控”    2018年1月27日-28日
    
    课程大纲:工业品营销管控的四大系统
    
    *1章 工业企业营销管理中面临的八大挑战
    工业企业的大脑:资源风险
    工业企业的五官:管理风险
    工业企业的心脏:订单风险
    工业企业的骨架:团队风险
    工业企业的肠胃:信息风险
    工业企业的皮肤:政策风险
    工业企业的双手:员工风险
    工业企业的双脚:费用风险
    
    *2章工业企业商战:赢在管控
    变化中的市场,企业需要怎样的能力?
    从AB与JR公司的成败,看营销管控对工业企业的影响
    工业品营销管控系统的四大体系
    “忽悠”客户而不是被客户“忽悠”
    搞定项目的六大策略
    售前管控决定成交率
    营销案例:钱要花在刀刃上
    
    *3章? 营销管控系统之一:组织管控
    基本问题:企业营销组织常遇到的三大问题
    解决方案:绩效体系实现营销组织管控
    关键细节:从***机电中看流程的重要性
    创造有效的营销价值
    确定项目中的个人贡献
    做好项目利益的合理分配
    
    *4章? 营销管控系统之二:运营管控
    基本问题:企业运营当中常遇到的四大烦恼
    解决方案:企业运营管控的四大核心
    关键细节:企业运营管控中销售业绩成交的把控
    设定关键任务项目清单
    控制项目成本费用
    销售诊断案例:线人搞定,单子却飞了
    预测客户是财富还是风险
    保证账款回收
    
    *5章? 营销管控系统之三:人才管控
    基本问题:企业人才管控的黑洞与瓶颈
    解决方案:企业人才管控的四大体系
    关键细节:实行企业人才培训计划
    人力成本的巨大“黑洞”
    复制典型的营销奇才
    管好营销奇才的操作手册
    
    *6章? 营销管控系统之四:业务管控
    基本问题:企业业务管理常遇到的两大烦恼
    解决方案:企业业务管控的八大核心
    关键细节:企业业务管控的五大细节
    
    *7章? 保证营销管控系统有效执行的五大关键
    基础:客户资料是否完整?
    条件:销售技能是否达到?
    控制:管理监督是否跟上?
    利益:销售团队是否配合?
    重点:**意识是否重视?
    
    *8章? **营销管控系统有效落地的四大机制
    落地策略之一:培训机制
    落地策略之二:完善机制
    落地策略之三:管理机制
    落地策略之四:激励机制
    营销管控决定企业生命线
    营销管控的落地执行
    4大模块、16个节点的*控制
    
    讲师介绍
    
    丁兴良
    
    工业品营销创始人
    卡位战略营销开创者
    大客户营销培训**人
    项目型销售管理开创者
    中欧国际工商学院EMBA
    
    【实战经历】
    凯泉泵业集团担任*销售经理      全国水泵行业**
    世界**企业Johnson任销售经理      **婴儿护肤排名**
    世界**英维思集团阀门控制事业部营销副总      **自动化阀门控制行业**
    15年专业研究工业品行业营销
    12年专注工业品营销培训咨询
    200+企业咨询项目管理经验
    3000+企业营销培训实战经验
    长期担任*大学、北京大学、复旦大学、上海*、南京大学、中山大学、四川大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学等EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。
    【教学风格】
    幽默风趣、一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。教学中脉络清晰的案例分析,丰富经验总结的传授能让身在硝烟战场的营销学员感同深受。注重实务性、**实战性、理顺思维并系统化、传授较新、较先进并且行之有效的营销战略及经验。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛,所到之处学员受益非浅。
    【主讲课程】
    大客户系列:《大客户战略营销》《大客户服务营销》《大客户组织管理》《大客户销售策略》
    项目性系列:《业务流程与标准化管理》《组织营销与团队管控》《营销管控四大系统》
    渠道系列:《工业品渠道开发与管理》《服务代理商创造*》《渠道变革》
    工业品营销系列:《卡位战略营销》《差异化营销与品牌管理》《工业品营销新模式—4E模型》《突破工业品营销瓶颈》《区域市场规划与经销商管理》《打造高绩效的销售团队》《客户关系管理》《SPIN-顾问式销售》《**销售的七个秘诀》《市场策划的七步法》《工业企业品牌塑造》《服务营销》《优质服务链打造客户忠诚度》............
    【出版书籍70+】
    工业品营销系列丛书:《突破工业品营销瓶颈》《营销突围策略》《工业品营销七重攻略》《**销售7个秘诀》《工业品营销学》《4E营销--工业品战略营销新模型》
    大客户营销系列丛书:《大客户战略营销》《大客户战略销售》《大客户战略管理》《大客户战略服务》《大客户营销四大宝典》 《大客户销售策略与项目管理》 
    项目型营销系列丛书:《项目型销售与标准化管理》《项目型销售经典案例剖析》
    【培训客户3000+】
    ABB、西门子、丹佛斯、巴鲁夫、德力西、天正机电、环宇集团、正泰集团、国家电网、南瑞继保、上海电气、深圳万讯自控、特变电工、西门子母线、许继集团、金智科技、南京朗能机电、中电电气、厦门科华、科远自动化、大全集团、浙江中控、浙江万控、、远东控股、万马电缆、中达电通、上上电缆、威胜集团、思源电气、浙江威星智能仪表、山东海润德仪器仪表、高桥电缆、人民电器、泰豪科技、南通晓星、三变科技、中科英华、东方电缆、加铝电缆、中**电缆、海得控制、纳宇电气、三一重工、中联重科、徐工集团、龙工集团、斗山集团、山东重工、华力重工、日立建机、上海工程机械、郑州宇通重工、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、山河智能、柳州重工、大连重工、普茨迈斯特、天地科技、福田重工、山工机械、海斯特、新松机器人、南玻集团、金晶玻璃、信义玻璃、浙东建材、中联水泥、台玻集团、浙江宝纳钢管、精工钢构、久诺集团、宁波方太、老板电器、南通速奥电梯、重庆明珠机电、江苏瑞驰泵业、黄山工业泵制造、北京诚栋房屋制造、阿姆斯壮、湖北宜化集团、南京威尔化工、上海泰特实业、浙江俊尔新材料、湖南松井、济南圣泉集团、瑞孚化工、上海沃克、珠海顺益、万华集团、贺利氏、震坤行、道达尔、珠海顺益、安美、瑞孚化工、山东海科、富海集团、汇丰石化、厦门金龙、苏州金龙、郑州宇通、江淮客车、长安客车、齐鲁客车、人本集团、武钢集团、华菱衡钢、鞍钢集团、宝钢集团、大唐电信、上海电信、台州印山制刷、芜湖安得物流、天津创业环保、蓝星东丽膜科技、淄博绿奥环保、浙江恒成硬质合金、、杭州锅炉、沈阳鼓风机、宁波欣达集团、中粮包装印刷机械、中兴通讯、中船重工、东方泵业、东方雨虹、安华卫浴、方块锅炉、圣戈班、SKF、FAG......

    http://linxigyzixun.cn.b2b168.com
    欢迎来到上海灵希文化传播股份有限公司网站, 具体地址是上海市浦东新区张江镇上海市浦东新区龙东大道3000号1号楼A区1004室,联系人是汪小姐。 主要经营营销咨询,工业品营销,工业品营销咨询,企业销售管理,销售策略,定位盈利,营销策略,营销托管。 单位注册资金单位注册资金人民币 500 - 1000 万元。 你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:工业品营销,工业品营销托管,工业品营销咨询,销售策略,定位盈利,营销策略等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们较大的收益、用户的信赖是我们较大的成果。